Nous sommes fous de l’engagement et de la culture de la direction en ce mois de mars.

La culture peut être définie comme la « personnalité d’une organisation » et ce n’est pas chose aisée de mesurer une personnalité.  Obtenir l’engagement de la direction et établir une culture positive de la salubrité des aliments au sein d’une organisation peuvent vouloir dire changer les comportements et les valeurs qui ont vécu dans les murs de vos installations depuis des décennies.  Mais comme l’a dit un jour Bob Dylan, « Les temps changent » et avec la mise en place de la Loi sur la modernisation de la sécurité alimentaire (LMSA), l’accent mis sur la salubrité des aliments est désormais passé de la réactivité à la proactivité et, au SQFI, notre attention à l’engagement de la direction et à la culture de la salubrité des aliments peut être ajoutée à la liste des éléments robustes reflétés dans l’Édition 8 du Code SQF publié le 31 mars 2017.

Lorsque l’intention et l’attention encourageante d’un changement de comportement positif au sein d’une organisation sont ciblées, d’autres effets optimistes changent naturellement et se mettent en place; ce qui mène au succès.

Nous avons tous des aptitudes et des façons de penser différentes que nous apportons au travail; un bon engagement de la direction et une culture positive de la salubrité des aliments synthétisent nos forces uniques en un produit cohérent et de qualité.

Sachez quels états d’esprit vous apportez à la table des discussions et sachez quand ils doivent changer!

Prenez-vous des responsabilités, ou êtes-vous toujours la victime?

Ne parlez-vous que de faits, ou commencez-vous et/ou encouragez-vous les commérages et les exagérations?

Aidez-vous à concrétiser des idées, ou vous situez-vous dans la voie du progrès avec pessimisme?

Prenez-vous l’initiative de corriger les procédures incorrectes ou les mettez-vous de côté pour que quelqu’un d’autre les traite?